沒待過大公司，一直搞不懂為什麼大公司內部創業會失敗
大公司豐沛的資源有時反不利創新，這不是玩笑話，而是真實發生在各大企業中。每次聽到有大公司說支持員工做內部創業時，我總是祝福，但我也知道成功率實在太低了。
我常問幾個簡單問題⋯⋯
第一，這個團隊是走跟公司不同管理制度，還是要align公司制度呢？
第二，這個團隊的資源與人力，是獨立運作，還是會槓桿公司其他資源呢？
第三，這個團隊的財務何時開始獨立核算呢？
第四，這個團隊的創業項目是自己找的，還是承襲公司某個project而衍生的呢？
第五，團隊成員與領導者是怎麼挑選與決定的呢？
走公司制度、試圖槓桿母公司資源、財務長期依賴母公司、項目的起源是某個客戶的案子、團隊是當初案子的負責團隊，這失敗率基本上高達99.99%吧。
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